2015 년 4 월 3 일
마침내 일어났습니다. 당신은 당신의 비즈니스를 구축하기 위해 오랫동안 열심히 일했으며, 이제 당신은 혼자서 다룰 수있는 것보다 훨씬 더 많은 일을하고 있습니다. 당신은 첫 직원을 고용 할 시간이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 어떻게 그것에 대해 갈 수 있습니까?
첫 번째 단계는 어떤 종류의 도움이 필요한지 결정하는 것입니다. 브러셔/Bather, 소매 판매 경험이있는 접수 원, 풀 타임 그 루머 또는 모든 일을 할 수있는 사람입니까? 어떤 종류의 직원이 필요한지 결정한 후에 – 최고의 사람을 어떻게 찾습니까?
현지 또는 온라인, 다른 애완 동물 전문가와 네트워크를 광고하거나 손질 학교에 연락하여 해당 지역에 졸업생이 있는지 확인할 수 있습니다. 신청서가 있으면 다음 단계는 후보자를 개인적으로 인터뷰하는 것입니다. 모든 신청자에게 요청하는 질문 목록이 있습니다. 그들에게 그들의 훈련, 과거 고용, 그리고 그들이 당신의 사업에서 일하고 싶은 이유에 대해 물어보십시오.
인터뷰 중에, 당신은 예비 직원에게 비즈니스에 대해 조금 알리고 싶을 것입니다. 그러면 당신은 그들이 가질 책임과 그들이 할 수있는 일에 대해 자세히 논의해야합니다. 참고 문헌을 요청하고 후속 조치를 취하십시오. 천천히하세요. 잘 알려진 말이 있습니다. 회사 세계에서는 서두르면 후회할 수 있습니다.
인력에 추가 할 최고의 사람을 선택하고 고용하는 것은 비즈니스의 지속적인 성공에 필수적입니다. 당신이 고용 한 사람은 당신의 회사의 대표자가 될 것이며 당신이 부지런히 일하기 위해 당신이 부지런히 일한 좋은 신뢰에 영향을 줄 수 있습니다.
과거의 고용 기록을 확인하십시오.
또한 잠재적 인 직원에 대한 배경 점검을하는 것이 좋습니다. 배경 점검을 수행하는 가장 중요한 이유는 사기를 피하는 것입니다. 여기에는 구직자가 이력서 또는 인터뷰 중에 구직자가하는 의도적 인 부정확성 또는 허위 정보가 포함됩니다. 범죄 기록 수표가 가장 중요 할 수 있습니다. 예를 들어, 값 비싼 장비로 일할 사람을 고용하거나 돈을 다룰 사람을 고용하는 경우 그 사람이 도난 혐의로 기소되었는지 확인할 수 있습니다. 예비 직원에 대한 배경 검색을 수행하고 구직자로부터 서면 승인을받을 때 FCRA (Fair Credit Report Report Act)를 준수해야합니다.
모바일 신랑을 고용하는 경우 도로에서 안전한지 알고 싶을 것입니다. 여러 교통 티켓이나 사고가있는 신청자는 미래의 문제가 발생할 수있는 신호가 될 수 있습니다. 선택을 좁히면 오후 나 하루 동안 고려할 신청자가 오십시오. 고객 및 애완 동물과 어떻게 상호 작용하는지 확인하십시오. 그루머를 고용하는 경우, 송곳니를 손질하도록 요청할 수 있습니다. 이를 통해 신랑과 애완 동물이 기술을 다루고 애완 동물을 손질하는 데 걸리는 시간, 지시를 얼마나 잘 따를 수 있는지 알 수 있습니다.
손질을 원하는 직원을 원하고 모든 것을 정확하게 수행해야한다고 생각하는 방식으로 (그리고 시간이 있다면) 누군가를 훈련시키는 것을 고려할 수 있습니다. 경험이없는 직원은 완벽한 대리석 블록과 같으며 조각가가됩니다. 최종 고려 사항 중 하나는 다음과 같습니다. 이것은 당신이 낮과 낮과 함께 일하는 것을 기쁘게 할 사람이며, 당신과 당신의 비즈니스에 자산이 될 것입니까?
결론을 고려하십시오. 당신이 고용하는 사람은 누구든지 고용 비용보다 훨씬 더 많은 이익을 창출해야합니다. 회사에 적합하다고 생각되는 후보자를 찾고있는 동안 고용주가 될 준비가되어 있는지 확인하십시오.
연방, 주 및 지역 요구 사항이 있으며 직원이있는 사람이 있습니다. www.irs.gov를 확인하여 IRS 고용주의 세금 안내서를 분석하여 모든 연방 세금 제출 요건을 확인하십시오. 또한 소규모 회사 관리 웹 사이트 (www.sba.gov)로 이동하여 첫 직원을 고용 할 때 따라야 할 단계를 배울 수 있습니다.
모든 서류를 처리하고 첫 직원을 고용 한 후에는 일을 시작해야합니다. 당신은 고용주/직원 관계를 성공으로 만드는 데 상당한 책임이 있습니다. 각각 별도의 책임이 있더라도 만족스러운 고객을 만들기 위해 팀으로 일해야합니다. 그리고 팀 리더로서 직원에게 동기를 부여하고 안내하며 격려하는 것은 귀하에게 달려 있습니다. 모든 직원 문제의 주요 원인은 의사 소통이 좋지 않습니다. 한 명의 직원을 위해 직원 핸드북을 만드는 것은 과잉처럼 보일 수 있지만 정책, 절차 및 직무 요구 사항을 서면으로 작성하면 오해를 피할 수 있습니다.
첫 번째 직원이 미래의 직원을 추가하기위한 탄탄한 토대를 설립하고 CAN HEL을위한 견고한 기반을 구축 할 수 있기 때문에 시간을내어 최고의 사람을 찾아서 선택합니다.p 회사를 다음 단계로 끌어 올리십시오. 첫 직원을 고용하는 것은 큰 단계입니다. 서두르지 마십시오. 시간을내어 연구를하면 나중에 후회할 가능성이 훨씬 낮을 것입니다.
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